아주 간단한 것 같지 않아? "다른 사람 이니라 마로서 그들이 너희에게 할 것이다." 골든 규칙이 모든 것을 포함하는 그것의 모든 인간 관계에 대한 수정되어야합니다. 하기만하면 모두가 당신과 보살피고 감사 하겠어요 모든 원활하게 실행됩니다, 오른쪽 방향으로 같은 방식으로 행동?
하지만 잠깐 만요 .. 그것은 뭔가 잘못된 것 같다 ... 줄래 너의 22년 거물 판매 세 사람이 자신의 직업을 당신의 사십년 서기 않는 옛날 사무실 밖으로 같은 목표를 원해? 귀하의 기술 인력과 비슷한 목표와 귀하의 비서로 보상을 목표로?
실제로, 그들의 필요와 원하는 매우 다른, 그러나 많은 상사 보편적인 접근 방식을 때 감사 핵심 직원이 적용됩니다. 때, 대규모 프로젝트가 완료되면, 모든 직원들이 동일한 보상되면, 아침이나 가스 카드됩니다. 모두에게 동일한 보상을주는 무엇을 맞아, 그렇지 않나요? 하지만 당신은 정말 최고의 사람들을 위해 옳은 일이라고 생각합니까?
보유 가장 중요한 종업 원수 부족 기업은 80/20 규칙에 관한 수업을들은 노동자들이 깨닫게 근로자의 20 %는 회사 전체의 바닥은 대부분의 생산 라인을 배울 수있습니다. 또한, 이는 최소한의 (아직은 여전히 유용) 근로자 능력을 최고 근로자의 생산성을 비교하는 사례 연구에 관한 모든 관리의 도서 회담을 막. 최고와 최악의 차이로 1 백 높은 수가 발견되었습니다. 가까운 이러한 숫자도 하나의 다른 것을 최상의 4시 1분입니다. 그래서 지금 얼마나 더 많은 가치를이 특별한 편차가 최대 원가계산 바람?
그 회사의 능력 이상의 사람에 대한 연봉 $ 30,000, 얼마나 당신이 최고의 직원이 지불하고있습니다 걸까요? 이후 직원이 동일하게 유지를위한 비용의 공정한 비트, 그들은 관계에있는 기지로 임금 인상을하지 않습니다. 이 시험의 목적 들어, 어떤 최악의 경우에는 숫자, $ 60k를 사용하자. 귀하 만원에 낙찰 직원 만원에 낙찰 값을 생성한다고 가정 (그렇지 않으면 그들은 바로 출발할 수있을 거라?). 만약 최고의 직원에 불과 4 배나 더 최악의 이상, 그들은 전달에 훨씬 더 많은 가치를 생산하는 방법에 더 많은 그들은 비용.
만약 귀하의 회사가 더 많은 클래스에 대한 귀하의 하단에 대한 지불은 사람 가로장, 순간적으로 증가하지만, 비용이 어떠한 보증 생산성을 유사하게 증가하지 않고. 또한 귀하의 월급을 많이 고려이 제법 유능한 직원의 "비용"으로 생각 하나? 아마 아무도. 관리 비용은 일반적으로, 멀리 고려 오버헤드로 보이지 않습니다. 그것은 확실히 당신 같은 생산되는
기분이야 - strugglers 함께 가지고 귀하의 어려운 노력하고, 그들은 결국 자신의 단점을 극복할 희망. 얼마나 많은 시간을 이러한 직원과 함께 생각해 보면서 :
- 셀프 - 누가, 초고속 열차의 속도, 고객의 불만을 처리 발전기를 관리하고, 결함이없는 결과를 제공하는 자신조차도 후 휴식 시간에 방을 청소
- 누가 좀 대인 관계 문제, 가끔 제품의 결함 문제를 이유로, 듣기 및 늦게까지 가끔 숙취로 인해 직장을 보여줍니다 연수
사실 최고의 연주자들이 소금 가치가있습니다. 이와 같이, 그것을 결정적마다 중소 기업 소유자가 귀하의 최고의 그룹은 그들의 최고 연주자를 유지하도록하여 팀의 가치를 일괄 수있습니다. 사용자 고유의 시스템을 자신의 재능과 능력을 직장에서 대타 으러 함께 결합과 그들의 경험을 그들에게 가까이 소중한 재산으로 귀속될 수있습니다.
그럼, 당신의 최고의 사람들이 투자를 가장 효과적인 방법은? 왜 그들이 원했던거야 그 가기 연주자로 나타내기 위해, 어떻게해야 기회를 그들이 거기있을거야 부스트 그들을 다시 만날 때 필요 한가?
무엇 슈퍼스타 동기에 대한 가장 효과적인 방법은 뭐죠? 감기, 하드 현금을 그들이 지불합니다. 만약 당신 만원에 낙찰 노동자 박았 80 시간 주 주요 노력의 최종 추진하는 동안, 대부분의 독점적으로 현금 보상 비율 와서 최저 임금을 멀리하십시오. 단순히이 선택의 여지가 재검토. 이것은 극단적으로, 본 대신, 그들에게 돈을 지불하고 보스 '양심의 가책을 쉽게 세배를 제공 모욕 수있습니다. 그것보다 좀주고 비용은 만약 당신이 경로를 따라, 일단 세금 징 수원되면 자신의 의견을 결정하지,이 돈이 결국 궁극적인 가치는 훨씬 덜 받고있습니다.
교육 여행을 지불합니다. 어떤 사람들은 기회를 새로운 도시에서 회사의 수표를 따기와 코스에 참석 되실 수 드릴 수있습니다. 그들은 심지어 전이나 후에 주말을 보내고, 자신의 비용으로 현금을 그냥이 기회에 좀 쉬었다하려고 할 수있습니다. 조심해하지만,이 귀하의 높은 성취가 당신을 생각 내려와 수보다 적게 바람직한 성능. 그들은 그들이 얻을 수 있도록 노력하겠습니다 결국 보상을받을만한 사람이 더 이상 수업을 가지고 있다고 가정 수도있습니다. 경우 작업자 얇고 피부, 그들의 여분의 작업들이 걱정을 끼쳤다 얻을 수있는 당신에게 그들이 함께 고군분투했다 표시기했다. 이런 상황에서 훈련을 인센티브 제안은 자신의 어려움을 당신에게 분명했다 잘못 될 수도, 그리고 지금은 구제 조치를 취하고있습니다.
승진을 제공합니다. 인상적 지정 또는 자료 승진을 동반 상승의 매력 비록 좀 더 많은 노동자 피터 원리의 위험을 인식하고 왔습니다 동기를 부여있습니다. 그들은 자신의 일을 목숨을 획기적으로 만약 그들이 더 큰 책임이 위치가 변경됩니다 우려하고있다. 귀하의 슈퍼스타 직원들은 아마도 자신의 현재
직장에 기쁨. 그래서 그들은 아주 놀라울 정도의 재능이. 칭찬으로 승진을 밖으로 시도하기 전에 새 위치에 있는지 확인합니다 정직한 기술과 능력이 뛰어난 사람들은 존재의 활용하거나 그들을 대체하는 데 끝낼 수있습니다. 만약 당신이 그것을 위해 간다면, 당신의 핵심 직원을 보장 그게 뭔가 새로 승진 위치에서 작동하지 않으면 다시는 그들의 옛 직장을 가질 괜찮아 알고있다.
추가 휴가 시간을주세요. 모두가 필요한 시간, 맞죠? 그러나, 만약 당신이 누군지 정말 전적으로 자신의 일을 그들이 직장의 많은 친구가 없어요 최선을 다하고있습니다 매우 헌신적인 직원에게 보너스를 제공하고, 그들이 자유 시간을 어떻게 처리할지하지 않을 수있습니다.
그들은 그들이 가로되 너희가했을지, 다른 분들에게도 귀속될 마십시오. 당신은 이미 최고의 보상을 위해 무수한 방법으로 볼 수있습니다. 그것은 유혹이 각 직원과 같은 보상을 제공하는 간단합니다.
특히 그들이 당신이 원하는 것을 제공 위험해.
이 예제는 매우 간단한 절차로 안내해 :
커뮤니케이션. 간단하게 말해서, 그들이
정말로 무엇을하고 싶은 당신의 슈퍼스타로
부탁드립니다. 그게 진정으로 그들을 존중하고 이해하도록 허용 것입니다? 그 사람이 훌륭한 계정 담당자의 원인이 될 경험이 꽤 좋은 사무실 관리자의 목숨보다 별개입니다. 당신이 말한 그대로 답변 놀랐다 수있습니다. 만약 진실을 말씀 드리자면, 귀하의 직원뿐만 아니라, 당신이 실제로 자신의 아이디어를 자신의 하드 작품 상을 따라 결정 듣고 놀라 밖으로 찾을 수있습니다.
- 그들은 돈이 필요합니까?
- 그들은 더 까다로운 작업시겠습니까?
- 그들은 아이들을 감상 약간의 휴식 시간이 필요합니까?
- 그들은 더 많은 멘토링을 올리시겠습니까?
- 그들은 단순히 회사 모임에서 인식이되고 싶으세요?
- 그들이 정말로 그들을 기분 좋게 만든 과거에받은 적이 있습니까?
결과는 크게 각 사람을 위해 자신의 장기적인 목표, 시간이 어떻게 그들의 요구에 아브라함 매슬로의 인간 기본 욕구의 충족되는에 따라, 그리고 자신의 인생에서 현재의 어려움이 다를 수있습니다. 그 사실이 오늘 당신의 높은 연기자의 경력에 걸쳐 개최된다 나타날 답변을 부여 복용의 실수를하지 마십시오.
결국, 당신의 사람들이 당신과 같은 것이라고 방식으로 보상하려고 시도하는 보상을받을에게 휴식 반대 골든 규칙, 그리고 실제로 그들의 요구를 이해하는 시간을 투자하고 싶어. 그래서 결정 즉시 자신의 삶에 영향을 미치지에 참여함으로써, 당신은 실수에서 호손 효과에 대한 현금 수도 케어 게재하여 사람들을 동기 부여. 당신은 아마 당신은 당신의 높은 achievers 그들보다 행복했던 적은 행복하게 작업 환경을 만들었습니다 찾을 수있습니다. 따라서, 그들은 새로운 수준의 효율성 자신을 밀어, 그 통증을 진정으로
그들에게 의미하는 보상을 안겨 드릴 것입 이해 방법을 찾아낼 것입니다. 당신은 심지어 자신의 일생에 대한 존경과 충성을 적립할 수있습니다.
아래에는 더 많은 기사를 "관리"문서의 범주에서 위 기사와 관련이있습니다.
사람들이 위의 문서에 관심을 "그들이 당신을 케어보기 : 브레이크 황금 규칙"도 관련 기사를 아래에 나열된에 관심이있습니다 :
리더십 인재에 대한 수요가 공급을 크게 초과합니다. 만약 경제 성장을 향후 15 년 동안 겸손하게 2 %에서 지속적으로 것보다 오늘, 거기에 3 분의 1 이상 고위 지도자들이 필요합니다. 누가 귀하의 은퇴 임원 교체하는 방법을 당신 회사의 리더십 파이프라인을 가득 계속된다?
많은 사람들에게 알 수없는 영역이있습니다. 학교에서는 드물게 깊이 반성 할 가르칩니다. 우리가 나이가 들수록 우리는 생산성과 소비의주기 때문에 고생좀 어른이 되죠. 마찬가지로 자기의 결과를 반영되므로 피해야 뭔가 안된다 천천히 내려 하나. 자기 인식을 의미 깊은 수준에서 하나의 자기 알면서. 로 정이 우리 안에, 미개발 억압된 의식이 모든 것은 그림자 측면 제안이 포함하고 부인했다.
그 결정은 환경 종종 잠재 고객들 사이의 친선을 촉진한다 의식이있을 수있습니다 사업하면서 세상을 미래 세대를위한 더 나은 곳으로 만들기. 왜냐하면 그 사람들은 자신의 하단 라인에 부정적인 영향을 이익을 해치지 못할 거라는 두려움이 많은 기업이 녹색으로 관행을 채택 주저하고있다.
그냥 2009 년 경제 추락을 봐 한 경제 체제에 대한 탐욕의 영향을 볼 수있습니다. 요즘 것 같다 충분하지 않습니다. 조직 드라이브, 생산성을 높이고 비용 절감 이익 증가의 주요 사업에 중점을 계속됩니다. 이 후 우리 학교는 무엇을 가르치고있다.
하지만, 겨우 몇 누구나 성공의 열매를 맛 수있는 사업의 성공을 원하는거야. 열심히 작동하지만 여전히 성공의 경로에 대한 귀하의 비즈니스를 이동 실패도 여러 번. 그 뒤에 이유는 직장을 향해 당신의 태도이다. 성공을 달성하기 위해 가장 눈에 띄는 키가 얼마나 잘 성공의 태도 개발에 달려있다.
의 ERP (엔터 프라이즈 리소스 계획) 시스템 비용을 두 가지 주요 부분 : 소프트웨어 비용과 하드웨어 비용으로 나뉘어져있습니다. 소프트웨어 비용은 많은 요인에 따라 달라집니다, 사용자, 구현, 사용자 정의의 ERP 프로젝트가 조직에 엄청난 금액을 투자하고 이후 사용자 교육 등 번호를 빠르고 더 나은 ROI를 원하 신다. 중소 들어, 중요한 결정이다.
시스템 프로세스의 일부로 구성되어 중요한 몇 가지 그렇게 중요하지 않다. 프로세스를 시작 및 중지, 그리고 밖으로있다. 당신은 당신이 수있는 흐름을 종이 조각에 그것을 차트 프로세스 알아요. 프로세스가 특정 주있다. 그것은 성숙하고 잘 작동이나 배아 수있는 매우 미숙. 일부 조각 같이 잘 작동하지 않는 프로세스가 부러진 수있습니다. 그러면 시스템의 모든 프로세스의 상태를 나타냅니다. 시스템의 아이디어 장기 안정성에 집중하는 것입니다. 시스템에 대한 이해가 일시적으로 필요하지만, 즉각적인 피해를 장기적으로 시스템을 고칠 수있습니다 단기 의사 결정을 내릴 수없습니다.
